Vous recherchez une opportunité pour développer une activité professionnelle en rapport avec la petite enfance ? Crèche Entreprendre est un réseau d'entrepreneurs indépendants dont le concept est de mettre en commun les conseils organisationnels et de gestion ainsi que les achats.
Ouvrez votre micro-crèche
Le fort taux de natalité en France renforce d’année en année le besoin des familles pour des modes de gardes. Les pouvoirs publics n’ayant plus les moyens financiers d’ouvrir de nouvelles structures ou de financer le fonctionnement des structures existantes, le déficit de l’offre de places est évalué à plus de 300 000 sur toute la France. Les crèches privées sont donc une excellente alternative.
Le concept
Une micro-crèche est un établissement d’accueil pour jeune enfant limité à 12 places. Cette structure à taille humaine donne un cadre chaleureux et favorise le développement de l’enfant. Pour cela, un local de 120 m² à 160 m2 suffit. Il est donc possible de s’implanter partout en France. L’activité est subventionnée par la CAF et il n’est pas nécessaire d’avoir un diplôme pour créer votre propre crèche.
Qui sommes-nous ?
Crèche Entreprendre réunit une équipe de professionnels de la Petite enfance et de l’entrepreneuriat. Elle est composée de gestionnaires, de directrices de crèches et de formateurs. Avec plus de sept ans d’expérience et soixante-dix porteurs de projet accompagnés, Crèche Entreprendre a acquis le savoir-faire nécessaire pour créer et gérer sa crèche de manière pérenne.
Nous mettons à votre disposition nos compétences pour vous accompagner dans toutes les étapes de création de votre micro-crèche. Crèche Entreprendre n’est pas un réseau de franchise. Chaque partenaire est indépendant et agit sous sa propre enseigne et sans contrainte. Nous proposons un accompagnement à l’ouverture et au besoin, un accompagnement au quotidien.
Notre association, dont l’adhésion est facultative, permet de bénéficier de tarifs plus qu’intéressants en matière de couches, de nourriture et de mobilier de puériculture. Elle a également pour but de faciliter les échanges entre gestionnaires de crèches, de mutualiser les formations des salariés et participer à des appels d’offre de vente de places.
Votre projet
Crèche Entreprendre adapte son offre et son accompagnement aux porteurs de projet désireux d’ouvrir leur micro-crèche, soit comme investisseur indépendant soit comme co-investisseur.
Le plus difficile dans la micro-crèche, c’est l’ouverture. Nous nous sommes donc spécialisé dans la maitrise des rouages administratifs, financier, informatique et humains, nécessaires à l’ouverture d’une crèche.
L’accompagnement que nous vous proposons inclut :
- une étude des besoins,
- le montage administratif, juridique et financier,
- la conception technique et architecturale de la micro-crèche,
- la définition du projet pédagogique,
- une aide au recrutement de l’équipe,
- une formation à la gestion quotidienne de l’activité.
Notre modèle propose également, lorsque cela est possible, d’ouvrir une double micro-crèche, réalisant ainsi des économies d’échelle et une plus forte rentabilité tout en conservant une gestion simplifiée et agréable, spécifique aux petites structures. Une fois votre crèche ouverte, un suivi ou des formations supplémentaires peuvent être organisés selon vos besoins.
N'hésitez pas à prendre contact avec la tête de réseau pour en savoir plus sur cette opportunité d'affaires au moyen de la demande d'informations.
Le réseau Crèche Entreprendre s’agrandit
10 questions au président de Crèche Entreprendre Hacene Habi
Franchise Directe : Pouvez-vous présenter Crèche Entreprendre ?
Hacene Habi : Crèche Entreprendre est une association créée en 2014 pour fédérer les gestionnaires de crèches et micro-crèches.
Quels sont les points forts de votre concept par rapport à la concurrence ?
Notre principal atout est d’être ouverts à toute adhésion. Un gestionnaire de crèche qui aurait ouvert avec un réseau de franchise par exemple peut tout à fait rejoindre l’association. L’association apporte des services qui vont au-delà de la franchise. Un exemple : nous avons pu contribuer à la dernière réforme de la petite enfance en ayant accès aux décisionnaires ministériels, ce qui n’est pas le cas des franchiseurs.
Parlez-nous de la formation initiale et de l’accompagnement dont bénéficient vos adhérents.
Nous aidons les porteurs de projet à ouvrir leur crèche avec l’équivalent d’un droit d’entrée, qui ne correspond pas à l’usage d’une marque mais à la transmission d’un savoir-faire. Notre accompagnement comprend :
- l’aide à la recherche du local et sa validation,
- son aménagement avec un architecte, la demande de permis de construire ou demande de travaux,
- la rédaction de tous les documents utiles,
- les rendez-vous administratifs avec les mairies, PMI, CAF, etc…,
- la communication comme la création de logo, site web,
- les démarches de création de l’entreprise,
- le financement bancaire grâce à notre accord cadre avec une banque,
- le recrutement, en particulier pour le poste clé de directeur.trice,
- la rédaction du bail avec un avocat.
La formation initiale est réalisée en interne, par petits groupes, en plusieurs modules et au quotidien. Nous proposons cinq modules d’une journée pour les gestionnaires.
De votre expérience, quel serait le profil idéal pour réussir au sein de votre association ?
Nous accueillons tous les porteurs de projet, femme ou homme sans limite d’âge ; nous avons des adhérents de 23 à 60 ans. Le seul pré-requis est d’avoir une fibre de gestionnaire car nous formons les entrants sur tous les autres sujets.
Dans quelles zones géographiques souhaiteriez-vous implanter en priorité ?
Toute la France, y compris les secteurs ruraux ainsi que les pays listés sur notre profil dans les zones disponibles (Maghreb, Pays francophones, Europe, Chine, Japon).
Comment doivent procéder les candidats intéressés par votre concept ?
Je les invite à nous contacter via la demande d’informations. Nous leur proposerons ensuite deux rendez-vous (sans engagement).
- 1e rendez-vous « concept » : pendant 2h, nous expliquons comment fonctionne au quotidien une crèche, la règlementation, le volet financier. Nous transmettons nos bilans et comptes de résultats ainsi que les coordonnées de gestionnaires que nous avons accompagnés.
- 2è rendez-vous « projet » : il a pour objet d’étudier la zone sur laquelle le candidat souhaite s’installer à partir des données de l’INSEE et de la CAF (état des naissances, nombre de places existantes en crèches…) pour vérifier les besoins de la zone en question. Nous abordons aussi la méthodologie que nous avons mise en place pour l’ouverture d’une crèche.
C’est seulement après ces deux rendez-vous, si le porteur de projet est partant, que nous proposons la signature de notre contrat d’accompagnement.
Comment le modèle du partenariat montre-t-il son efficacité dans le contexte économique post-Covid/inflation ?
Notre secteur d’activité ne subit pas de tension économique. Le réseau apporte un soutien que les crèches indépendantes ne peuvent avoir. En 10 ans, ce sont pas moins d’une trentaine de réformes qui ont impacté notre secteur. La force de notre réseau c’est de collecter cette information, la synthétiser et la diffuser aux adhérents. Les membres de l’association sont donc à jour des contraintes règlementaires. Et si un sujet pose problème, l’association peut s’en saisir pour en discuter avec l’administration.
Quels sont vos objectifs de développement à moyen terme ?
Nous procédons à une dizaine d’ouvertures de structures par an, c’est un rythme qui nous convient et que nous tenons. A ce jour, Crèche Entreprendre compte 85 adhérents.
En quelles circonstances avez-vous connu Franchise Directe ?
Il y a quelques années, nous communiquions sur un autre support dont nous n’étions pas vraiment satisfaits ; nous avons décidé d’essayer Franchise Directe et nous y sommes toujours.
Quels étaient vos besoins quand vous avez choisi de communiquer sur Franchise Directe ?
Principalement pour nous accompagner dans notre développement.
Avez-vous quelque chose à ajouter ?
Oui, notre association est très active au quotidien, en particulier grâce à la mutualisation de services (juridiques et autres). Nous animons notre réseau avec 5 séminaires par an qui regroupent tous les gestionnaires et porteurs de projets. Notre newsletter relaye toutes les informations juridiques nécessaires. Egalement, nous nous efforçons d’être dans une anticipation constante : nous avons déjà établi et communiqué à nos adhérents un protocole à tenir en cas de coupures d’électricité. Pendant la crise Covid, nous avions commandé des masques à un tarif préférentiel. Nos adhérents bénéficient de supports de formation renouvelés et de réponses opérationnelles ou juridiques à toutes leurs interrogations. Et celà, pour une adhésion annuelle de 250€ !
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