Franchise Directe a participé à deux temps forts du secteur le mardi 10 mars 2026 : la conférence de presse de la 22ᵉ Enquête annuelle de la Franchise Banque Populaire / FFF, et le webinaire de présentation du 5ᵉ Rapport Annuel sur le Développement en Franchise, piloté par Cerca et Toute la Franchise. Deux regards complémentaires, à la croisée des données économiques et des tendances de fond, qui permettent de dresser un état des lieux précis d’un modèle entrepreneurial résilient et en pleine transition.
Un secteur toujours solide, malgré une légère contraction
Avec 2 035 réseaux de franchise recensés fin 2025 (soit une baisse de 2,5 % par rapport à 2024), la franchise française maintient un haut niveau de stabilité. Elle compte 93 395 points de vente et génère 93,7 milliards d’euros de chiffre d’affaires, représentant plus d’un million d’emplois directs et indirects.
Les piliers du modèle restent bien campés : l’alimentaire et la restauration rapide dominent à la fois en nombre de points de vente et en chiffre d’affaires. Les services automobiles, les commerces divers et l’équipement de la maison complètent le top 5.
Mais derrière cette apparente stabilité se dessinent des mouvements significatifs. Les secteurs de la formation (enfants et adultes confondus), des services à la personne ou encore du bâtiment affichent les plus fortes progressions de chiffre d’affaires et d’ouvertures d’enseignes. Une dynamique confirmée par les études de Cerca, qui pointent aussi un intérêt de plus en plus marqué pour les services orientés vers la transition écologique et la technologie.
Des candidats motivés par le sens, l’accompagnement et la sécurité
Selon l’Enquête Banque Populaire / FFF, 30 % des Français souhaitent créer leur entreprise, et plus de la moitié d’entre eux (51 %) envisagent la franchise comme modèle privilégié. L’intérêt est particulièrement marqué chez les 18-24 ans (65 %), séduits par un environnement perçu comme plus sûr et plus structuré.
Au-delà des arguments financiers, la franchise répond à une aspiration plus profonde : redonner du sens à sa vie professionnelle. Liberté, autonomie et changement de cap figurent parmi les principales motivations. Autre signal fort : la parité progresse, avec 40 % de femmes franchisées.
Cette tendance vers des parcours plus personnalisés et accompagnés se retrouve aussi côté franchiseurs : 7 sur 10 proposent un système de coaching ou de parrainage pour soutenir leurs nouveaux partenaires, montrant une professionnalisation croissante du modèle.
Transmission et reprise : la nouvelle frontière du développement
L’autre grande thématique de cette édition est la cession-transmission. Près de la moitié des franchisés de plus de 55 ans préparent la reprise ou la vente de leur activité. Pour les réseaux, c’est un enjeu de pérennité majeur : 73 % des franchiseurs estiment que la reprise est cruciale, mais 65 % rencontrent encore des difficultés à trouver des repreneurs.
Les freins sont bien identifiés : valorisation trop haute, financement complexe, manque de candidats, mais près d’un franchiseur sur deux agit déjà en ce sens avec des dispositifs d’accompagnement, de formation et de communication ciblée pour fluidifier la relève.
Cette logique de transmission rejoint d’ailleurs les constats du rapport Cerca : dans un contexte où la création de nouveaux réseaux ralentit, la reprise d’activités existantes devient un relais de croissance stratégique, particulièrement dans les enseignes matures.
Autres signaux : écologie, tech et services aux entreprises
Parmi les données marquantes du rapport Cerca, la croissance des candidatures en écologie (+135 %) et technologie (+107 %) illustre le tournant du marché. Les services aux entreprises connaissent également un bond de 46 %, ce qui traduit la diversification du profil des futurs franchisés.
Ces tendances montrent que la franchise est capable d’intégrer les mutations économiques et sociétales, et d’ouvrir de nouveaux champs d’opportunités pour 2026 et au-delà.
En résumé, les deux études convergent : la franchise française entre dans une phase de maturité. Si sa structure globale reste solide, la croissance viendra désormais de la transformation : transmission, innovation, et transition environnementale en tête.