Franchise de Loisirs - Passtime

1) Pouvez-vous nous dire qui vous êtes et nous expliquer, en quelques mots, votre parcours professionnel jusquʼà la découverte de ce réseau ? 

Cyril Enjalbert : Après des activités commerciales saisonnières dans la grande distribution, puis des études à la fac de sport (titulaire dʼune Licence STAPS, et dʼun Brevet dʼétat  Educateur sportif Tennis), jʼai enseigné le tennis et la préparation physique en tant que moniteur de tennis pendant 5 ans dans les Yvelines (78) puis en tant que responsable sportif et moniteur dans un club de tennis pendant 6 ans dans lʼAveyron (12), avant de me reconvertir et de me former pour rejoindre le réseau Passtime. 

2) Par quels moyens avez-vous connu cette franchise et comment êtes-vous entré en contact avec elle ?

Cyril Enjalbert : Tout simplement à travers les différents sites dédiés aux franchises puis ensuite directement auprès des franchiseurs. 

3) Pouvez-vous nous commenter la rencontre initiale avec le franchiseur et nous dire ce qui a déterminé votre choix pour cette franchise plutôt quʼune autre ? 

Cyril Enjalbert : Pour plusieurs raisons : 

• Le concept en lui-même : excellent et direct, très complet et à mes yeux le plus intéressant sur le marché ;
• Le contact avec les franchisés déjà en place ;
• La croyance en la croissance et au développement de Passtime ;
• Les ambitions des franchiseurs ainsi que les valeurs avancées de lʼesprit réseau.

4) Comment avez-vous mis à profit les délais de réflexion prévus par la loi Doubin ?

Cyril Enjalbert : Dans un premier temps, en partageant mes réflexions avec des personnes de confiance de mon entourage, puis en prenant contact avec les franchisés déjà en place. Pour ensuite se projeter au niveau de la rentabilité de lʼactivité : CA et prévisionnels.

5) Pensez-vous que vous auriez pu réussir aussi aisément sans lʼassistance du franchiseur ? 

Cyril Enjalbert : Tout est réalisable lorsquʼon détient une bonne idée… Mais cʼest beaucoup plus long, plus onéreux en investissement, et il faut maîtriser à la fois des compétences techniques et commerciales, que la franchise a déjà expérimentées et mises en place pour tout le réseau.

6) Le franchiseur a-t-il respecté tous ses engagements initiaux et continue-t-il à assumer son rôle ?

Cyril Enjalbert : Oui, tous les engagements initiaux sont respectés.

7) Quels outils votre franchiseur a-t-il mis à votre disposition lors du lancement de votre entreprise ? Diriez-vous quʼils ont été suffisants ? Et sinon pourquoi ? 

Cyril Enjalbert : Plusieurs outils 

• Des supports de communication
• Le manuel de la franchise Passtime, dit la "Bible Passtime"
• Un forum de discussion interne pour tout le réseau, mis en place depuis peu et très apprécié.

Ces outils sont indispensables, en espérant des nouveautés qui émergeront suite aux réflexions de chacun d'entre nous pour faire évoluer le réseau. Déjà le site va connaître quelques modifications pour le rendre encore plus complet…

8) À présent que vous êtes en activité, êtes-vous en contact avec dʼautres franchisés du réseau ? Et dans lʼaffirmative, comment cela se passe avec eux ? 

Cyril Enjalbert : Cʼest un des points forts du réseau Passtime : jʼai de nombreux contacts, en plus des audioconférences régulières, et dʼexcellents rapports avec mes collègues franchisés. On avance tous ensemble en partageant nos expériences, ce qui nous permet de gagner du temps et de travailler ensemble. 

9) Que pourriez-vous nous dire au sujet de la formation et de lʼassistance dans ce réseau ? En êtes-vous satisfait ? Et sinon, pourquoi ? 

Cyril Enjalbert : Pour ma part je suis satisfait dans lʼensemble, jʼattends plus au niveau des partenariats nationaux négociés avec des grosses structures de loisirs et de commerces. Mais tout se construit et sʼaméliore pour proposer des offres encore plus intéressantes et diversifiées dans lʼavenir afin de faciliter la commercialisation et intéresser le plus grand nombre.

10) Si vous avez établi un prévisionnel, êtes-vous en conformité avec celui-ci ? Dans le cas contraire, les perspectives de chiffres dʼaffaires vous paraissent-elles bonnes malgré tout ?

Cyril Enjalbert : Personnellement je suis très satisfait : Après 2 mois et demi de commercialisation, jʼai dépassé mon CA prévisionnel de lʼannée. Cela demande un investissement total, mais qui laisse espérer des perspectives intéressantes pour lʼavenir… A suivre.

11) Diriez-vous, aujourdʼhui, que le concept est bien placé sur le marché ? Cela correspond-il à lʼétude que vous auriez pu réaliser en amont ?

Cyril Enjalbert : Je crois vraiment que le concept peut être encore amélioré sur quelques détails mais il est déjà bien abouti et très bien pensé. C'est le plus complet sur le marché, très apprécié au quotidien autant par les partenaires que par les utilisateurs. Le plus difficile étant de faire connaître Passtime, une fois connu et compris, le concept plaît énormément… 

12) Pour finir, accepteriez-vous de vous engager à nouveau avec votre franchiseur si vous pouviez revenir en arrière ?  Et si oui, que pourriez-vous dire aux postulants pour les convaincre de signer à leur tour avec cette enseigne ?

Cyril Enjalbert : Oui, sans hésiter.
À condition de croire au concept et de très bien connaître son secteur avant de sʼengager, car la conception du guide et le choix des partenaires est très important afin de proposer un guide diversifié avec de bonnes adresses. La première année demande beaucoup dʼinvestissement personnel. Si vous êtes motivé avec lʼesprit réseau, alors bienvenue dans la famille Passtime.